On m'a conseillé de partir. J'ai acheté un nom de domaine.

Ici, quand tu as de l'ambition, on te dit la même phrase. Va voir ailleurs. L'Hexagone, le Canada, peu importe, mais ailleurs. On te le dit gentiment, avec de l'affection, et c'est bien ça le problème : ce n'est pas méchant, c'est juste résigné.

J'ai fait l'inverse. Et ce n'est pas une posture, c'est un calcul : tout ce qui manque ici, personne ne viendra le construire à ma place.

Avant les clients, il y a eu un gymnase

Foyalty Sports est venu en premier. Pas un business plan — une irritation.

Des matchs de basket joués devant trois cents personnes dont aucune ne retrouvera le score le lendemain. Des clubs qui tiennent sur des bénévoles et dont personne ne raconte le budget. Des joueurs d'ici qui explosent ailleurs, et ici, silence.

Alors j'ai commencé à relever les scores. À compiler les classements. À demander aux présidents ce que coûtait vraiment une saison. Et j'ai appris la seule chose qui compte quand on publie : un fait vérifiable vaut mille adjectifs.

C'est cette discipline-là que je vends aujourd'hui.

Ils avaient payé. Il restait une page blanche.

Foyalty Digital, c'est 2024. Une agence : sites, noms de domaine, identité visuelle, textile, et aujourd'hui intelligence artificielle.

Elle existe à cause d'une scène que j'ai vue trop souvent. Un artisan, une esthéticienne, un restaurateur. Du vrai métier, des années de main, une clientèle qui les aime. Et devant un écran, plus personne.

Puis il y a eu les autres. Ceux qui avaient déjà essayé. Ils avaient payé un site, un logo, une refonte. Le travail n'est jamais arrivé, ou à moitié, puis plus de réponse. L'argent parti, le prestataire aussi. Il reste une adresse morte et quelqu'un qui ne fera plus jamais confiance.

Je ne vais pas vous faire un discours sur mes valeurs. Je vais vous dire ce que je fais à la place : un cadre, des étapes, des dates, et quelqu'un qui décroche. C'est le minimum. Qu'il faille le présenter comme un argument de vente en dit long sur le métier.

Votre concurrent dort. Son IA, non.

C'est devenu l'essentiel de mon travail, et le sujet sur lequel on raconte ici le plus de bêtises.

Je construis des agents IA : un assistant qui répond à vos clients la nuit, qui qualifie vos demandes de devis, qui rédige vos relances, qui surveille vos stocks. Pas une démo. Quelque chose qui tourne quand vous êtes en salle ou en livraison.

Je mets en place des automatisations pour les tâches qui vous mangent vos soirées : saisie, factures, rendez-vous, publications.

Je construis l'infrastructure derrière : branchement à vos outils, hébergement, coûts maîtrisés, et le fait que ça tienne sans vous.

Et je m'occupe de la conformité, parce que depuis le 2 août 2026 l'essentiel du règlement européen sur l'IA s'applique : transparence envers les personnes qui parlent à votre système, maîtrise de l'IA par ceux qui l'utilisent, usages interdits à écarter. Avec le RGPD derrière, pour tout ce qui transite.

Tout le monde vend de l'IA en ce moment. Très peu la branchent sur vos outils. Presque personne ne la met en conformité. Posez-leur la question, vous verrez le silence.

Le 1^er septembre 2027, votre facture PDF ne vaudra plus rien

Et ce n'est même pas la prochaine échéance, c'est la deuxième.

Depuis le 1^er septembre 2026, toute entreprise assujettie à la TVA doit déjà être capable de recevoir une facture électronique via une plateforme agréée. C'est en vigueur. Maintenant.

Au 1^er septembre 2027, TPE, PME et micro-entreprises devront aussi les émettre. Le PDF envoyé par mail ne sera plus une facture. Sanction prévue : 15 € par facture non conforme, dans la limite de 15 000 € par an.

Je m'occupe de ça : choix de la plateforme, inscription de votre adresse de réception à l'annuaire, nettoyage de vos données clients — SIREN, adresses, numéros de TVA — parce qu'une facture rejetée, c'est un paiement en retard.

Ce n'est pas glamour. C'est ce qui vous évitera un trimestre de désordre.

Votre site met des clients dehors, poliment

Une personne malvoyante arrive sur votre site. Le menu n'est pas navigable au clavier, les images n'ont pas de description, le contraste est trop faible. Elle repart. Elle ne vous écrira pas pour vous le dire.

Vous ne le verrez jamais dans vos statistiques. C'est le seul client qui part sans faire de bruit.

Il y a aussi un cadre légal, et je préfère être exact plutôt que vous faire peur : le décret du 26 août 2026 impose l'accessibilité numérique au secteur public et aux grandes entreprises, avec des sanctions de l'Arcom jusqu'à 25 000 € pour l'absence de déclaration et 50 000 € pour un service non conforme, renouvelables. Les micro-entreprises en sont exemptées.

Donc : si vous êtes une collectivité, un groupe, ou si vous répondez à des marchés publics, c'est une obligation et je vous y amène. Si vous êtes une TPE, ce n'en est pas une — mais c'est un site qui marche mieux pour tout le monde, mieux référencé, et déjà prêt le jour où le seuil descendra. Il descendra.

J'audite sur les 106 critères du RGAA, adossés à la norme européenne EN 301 549 et aux WCAG. Et je corrige.

Le reste

Sites, noms de domaine, e-mail professionnel, référencement local. Avec Domaines Outremer, sur neuf territoires : .gp, .mq, .gf, .re, .yt, .pf, .nc, .pm, .wf.

Identité visuelle. Logo, charte, déclinaisons. Avant d'être trouvé, il faut être reconnu.

Textile. Maillots de club, t-shirts, séries en précommande. Ce n'est pas une activité à part. Un maillot, c'est une identité visuelle qu'on porte sur le dos. Sur le tournoi Point-A-3 à Petit-Bourg, j'ai fait le logo, la communication, les photos et les maillots. Même métier, autre support.

Ce que je vous laisse si un jour on se quitte

Vos accès. Votre nom de domaine, à votre nom, pas au mien. Vos fichiers.

C'est exactement ce qu'on n'a pas laissé à ceux qui se sont fait avoir. Et c'est la seule garantie qui vaut quelque chose : vous restez parce que le travail est bon, pas parce que vous êtes coincé.

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